Estruturando o Lean

Edson Silveira
21 de dez. de 2018
2 min de leitura

Toda estratégia de implantação precisa primeiramente ser estruturada. Pensando nisto, este artigo visa tratar deste ponto, para isso nada melhor que uma figura mostrando a relação entre os fundamentos básicos.

Em relação aos fundamento básicos, temos o teto representando os objetivos da implantação, que no geral buscam atender estes três pontos principais:

1. Qualidade: Fazer certo da primeira vez

2. Produtividade: Fazer mais com menos

3. Custos: Quem fixa o preço é o mercado, portanto, para aumentar o lucro, precisamos reduzir os custos, considerando uma equação simples, "LUCRO é igual a RECEITAS menos CUSTOS"

Suportando estes objetivos, temos os nossos três pilares principais:

A. JIT ou Just in Time, que significa o produto certo, na hora certa e na quantidade necessária

B. JIDOKA ou Automação com Inteligência Humana, que significa fornecer às máquinas e operadores a capacidade de detectar quando uma condição anormal ocorreu de forma a interromper imediatamente o trabalho

C. ESTABILIDADE, que significa tornar os processos estáveis e simples, dentro de níveis aceitáveis , de forma a manter os ganhos obtidos

Para finalizar, na base dessa estrutura temos as PESSOAS, sem as quais nada seria possível, daí o fato de eu sempre frisar que o sucesso de uma implantação destas está aqui. E o papel de Recursos Humanos, neste caso, é essencial. Trata-se de transformação e não apenas ajuste de parâmetros de equipamentos. A organização necessita estar preparada para a mudança, daí a importância de um bom Gerenciamento de Mudanças.

É necessário mudar a visão que as organizações têm sobre Gestão de Recursos Humanos, considerando que capacitação é um investimento, que deverá ter um retorno. Uma organização só cresce tendo uma base com funcionários desenvolvidos e comprometidos.